Холдинг асосчиси

Холдингни ташкил этиш тарихи ва 2016 йилда Холдингнинг 15 йиллигига бағишланган журнал учун Холдинг асосчиси Рашидов Абубакир Ғуломқодирович (01.12.1961-01.03.2019) билан интервю.

Ҳаммаси уни фармацевтика фаолиятига, жиддий масъулиятли шахс сифатида, инглиз фармацевтика компанияси ваколатхонаси директори сифатида жалб қилишдан бошланди. Кейин 1993-94 йилларда, маълумоти ва собиқ фаолияти бўйича тарихчи, бу йўналиш унинг ҳаётида асосий йўналишга айланишини ҳатто хаёлига ҳам келтирмаган. Ҳамма нарсага пухта ёндашиш қобилияти, янги нарсаларни ўрганишнинг самарадорлиги ва аъло сифати Абубакир Рашидовни 2002 йилда ўзининг МЧЖ «Новбаҳор-Савдо» компаниясини очилишига олиб келди.

«Сабаби? Эҳтимол, менга фармацевтика йўналишида ишлаш қизиқроқ бўлган. Бу менинг бу соҳадаги биринчи жиддий ишим эди. Мен тарихчиман, деярли фан номзоди илмий даражасига эга бўлганман, ўз касбимни тижоратда топганман”, – тан олади бош директор. Эҳтимол, ҳаёт одамга ўзининг ҳақиқий касбини айтганда, бу тўғри. Бироқ, Абубакир Ғуломқодировичнинг сўзларига кўра, унинг ҳаётида доим яхши устозлар бўлган. “Айтмоқчиманки, менда доим яхши устозлар бўлган. Ва мени атрофимда доим яхши одамлар бўлган. Мен билан ишлайдиганлар ҳам айнан шундай одамлардир- одобли, ҳалол, меҳнаткаш”, – дейди у. Унинг устозлари орасида, биринчи навбатда, бир вақтлар ушбу фаолият соҳасига жалб қилинган ва кўп нарсаларни ўргатган яқин одамлар бор. Жумладан, шерикнинг ҳалоллиги ва одоб-ахлоқи бизнесда энг қадрли.

«Агар бозорда узоқ вақт қолишни истасангиз, сиз ҳақингизда яхши гапиришлари муҳим. Бу бизнесда муҳим рол ўйнайди. Бу ерда сизнинг ҳалоллигингиз, одобингиз биринчи ўринда туради. Бу сиз ҳеч нарсага эришиб бўлмайди».

Бошқа компаниялар билан бир қаторда, ўз компаниясини ривожлантириш йўлида юзага келган қийинчиликлар ҳақида у шундай дейди:

«Бу ҳаёт- у ҳеч қачон бир теккисда бўлмайди. Қулашлар бор, кўтарилишлар бор. Ва бу вақт мобайнида биз ўзимизнинг кўплаб синовлардан ўтказдик. Бу вақт мобайнида биз билан ишлаётган шерикларимиз доимо қўллаб-қувватлашди. Сизга тўлиқ ишонадиган шериклар. Буни қозониш керак. «

Абубакир Рашидов бу қоидаларни жамоада, умуртқа поғонаси орқали, шу жумладан 1996-97 йилдан бери у билан бирга ишлаган кишилар орқали тўлиқ амалга оширади. Муваффақиятнинг бошқа муҳим сирлари бор. Бу ерда бизнеснинг босқичларини қандай ҳисоблаш кераклиги ҳақидаги саволга қизиқарли жавоб.

«Мен бошиданоқ устозларимдан ўрганган қоидага риоя қиламан. Қачонки сиз лойиҳани ҳисоблаганингизда унинг ривожланишининг энг ёмон версиясини танланг. Яъни, агар сиз кутаётган нарса тўсатдан ишламаса, қандай қилиб зарар кўрмаслик керак. Ҳеч қандай фойда, лекин зарар бўлмасин. Хўш, ва, албатта, сезги бизнесда муваффақият қозониш учун муҳим, бу тажриба билан келади. «

Хўш, нима учун ҳамма ҳам сувда қола олмайди? Абубакир Ғуломқодировичнинг бу борада ўз фикри бор.

“Мен бизнеси юрмаганлар билан кўп учрашдим. Менимча, муаммо шундаки, одамлар бир доллар сармоя киритадилар, улар бир ярим доллар олишни хоҳлайдилар. Ҳақиқатан ҳам бу фойдани олмаган ҳолда, улар уни бирор нарсага сарфлашга шошилишмоқда. Бироқ, ҳисоб-китобларда яхши ишлайдиган ҳамма нарса ҳақиқатда бўлмайди. Назария ва амалиёт бутунлай бошқача. Ва бизнесга доим сармоя киритиш керак. Бу менинг шахсий қоидам, менинг фикрим».

Ва йиллар давомида асосий қоидалардан бирига айланган яна бир қоида. Ҳамкорлар билан ҳисоб-китобларни ўз вақтида бажариш жуда муҳимдир. Бунда ҳеч қандай ўзгариш бўлиши мумкин эмас.

«Ростини айтсам, биз ҳамма нарсани шундай қурдик, менимча.»

Бизнесда юзага келадиган муаммоларга келсак, сабаблардан бири одамнинг ўзида. «Инсон ҳали ҳам ўзи учун муаммолар яратади. Ҳамма нарса яхши кетганда, одам зерикиб кетиши мумкин ва у ўзи билмаган бошқа ишни ўз зиммасига олади. Ва Бу ерда муаммолар бошланиши мумкин. «

Ишбилармонлар нафақат таниқли бош директор билан ўзларини хавфсиз ҳис қилишади. Улар, шунингдек, компания раҳбари ўз бўлимлари иши учун жавобгарликни тўлиқ ўз зиммасига юклаганини билишади. Бу, биринчи навбатда, ҳар бир бўлимга унинг бошлиғи масъулияти билан қабул қилинадиган кадрларни танлашда намоён бўлади. Бош директорнинг фикрича, мустақиллик ва ташаббускорлик одамларни рағбатлантиради.

«Кейин биз улар билан долзарб муаммоларни ҳал қиламиз. Уларга батафсил маълумот берилади, улар тўғридан-тўғри бўлинмалар билан ишлайди. Шунинг учун биз муҳокама қиламиз ва хулоса қиламиз. Бундан ташқари, биз бўлинмаларда бошқа шошилинч саволларни тинглаяпмиз”.

Ва унинг тажрибаси бор одам сифатида ёшларнинг бизнесни ривожлантиришдаги ўрни ҳақидаги фикри ҳам жуда қизиқ.

«Энди уларнинг вақти келди. Компютерлар ривожланмоқда, технологиялар ривожланмоқда, бу бизники эмас. Чет тилини билиш. Бунда мен ёшларимизга ҳавас қиламан. Ва компаниянинг ривожланиши учун бу мажбурийдир». Мана бундай. Ижобий ва юксак баҳо билан. Бу, шунингдек, Абубакир Рашидов ва унинг боласининг муваффақиятининг сири- яхшилик ва истиқболни кўриш. Шунингдек, у фаолларнинг ҳаракатларини қўллаб-қувватлаш муҳим, деб ҳисоблайди.

«Қачонки улар ғояларни ўйлаб топсалар, уларга эркинлик бериш керак, улар айтганидек,» қўлларга урманг. Акс ҳолда, бундай ташаббус бўлмайди. Агар буни амалга ошириш мумкинлигини билсам, қўллаб-қувватлашга ҳаракат қиламан «.

Балки шунинг учун ҳам «NAVBAHOR» компаниялар гуруҳида кўпинча «пастдан» деб номланган мутахассислар кўтарилади. Кичкина лавозимни эгаллаб, меҳнатсеварлигини кўрсатиб, инсон яхши мавқега кўтарилишининг кўплаб мисоллари бор. Бунинг сири оддий. «Ҳар кимдан қобилиятига қараб ва ҳар кимга иштирокига кўра. Ва бизнинг қоидаларимиз ҳамма учун бир хил, – дейди Абубакир Ғуломқодирович.

Агар керак бўлса, ўзларини аямасдан, баъзида меъёрдан ошиб ишлайдиганларни рағбатлантиришни унутманг. «Биз, албатта, рағбатлантирамиз. Юраклари янада ёришиши учун уларни қўллаб-қувватлаш учун улар янада яхшироқ ишлашни хоҳлашади. «

Раҳбар айтган сўзлардан қандай хулосалар бор? Кўринишидан, улар компания раҳбари ўзи билан ишлайдиган одамларни тушуниши керак. Ва кейин жамоани яратганингиздан сўнг, унга ишонишингиз мумкин.

Буни Абубакир Ғуломқодировичнинг ўзи ҳам тасдиқлайди: «Албатта, «Далада ёлғиз одам аскар эмас» деган гап бор. Ва кейин ёлғиз одам ҳеч қачон бутун ишни ўзлаштира олмайди. Жисмоний жиҳатдан у бунга қодир эмас. Айниқса, сиз ҳали ҳам кенгайиб бораётганингизда. Бошқа йўналишлар пайдо бўлади. Сизни қўллаб-қувватлайдиган яхши одамларсиз яшай олмайсиз”.

Тажриба таклиф қилган барқарор бизнеснинг яна бир сири- керак бўлганда кенгайтириш. Узоқ эмас, лекин фаоллик ва вақт талаб қилинади. Ва ривожланиш. Доим олдинга қадам босиш.

“Бизнес барқарор бўлиши учун ривожланиши керак. 2 қадам олдинга юринг. Агар тўхтасангиз, тикланиш жуда қийин. Бозор жуда рақобатли”.

Олдинга қадамлар турлича бўлади. Бир вақтлар улар харидорларга товарларни етказиб бериш ечимлари бўлган. Шундай қилиб, аста-секин, мижозларнинг талабларини ўрганиш, тобора кўпроқ янги қарорлар қабул қилиш. Бу бизга рақобатдан бироз олдинда боришимизга имкон берди.

Ва суҳбат бошнинг ўз жамоасига, шунингдек, ишбилармон шерикларига бўлган илиқ сўзлари билан якунланди.

“Бизнинг ходимларимиз учун, яқинларим учун соғлик тилайман- бу энг муҳими. Мен компаниямизга фақат ривожланишни тилайман, шунда у бу бозорда узоқ вақт қолиши, ривожланиши ва ўзини доимо мустаҳкамлаши мумкин. Шу юбилей йилида шерикларимизга ҳам шуни тилайман. Чунки уларсиз биз буларнинг барчасига эришмаган бўлардик. Бу кўп жиҳатдан улар туфайли, бизни қўллаб-қувватлашлари, бизга ишонишди. Мен улардан жуда миннатдорман. Қийин пайтларда ҳам, яхши пайтларда ҳам улар мени доим қўллаб-қувватлаган. Мен ҳам уларга соғлик, энг муҳими, ривожланишни тилайман”.